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DRP的原理与事例使用
来源:http://www.al3sr.com 作者:环亚娱乐ag88 发布时间:2018-01-12 16:57 浏览量:

  DRP的原理与事例使用

   DRP的概念

   配送需求方案(distribution requirement planning)简称DRP,是一种既确保有用地满意商场需求,又使得物流资源装备费用最少的方案办法,是MRP原理与办法在物品配送中的运用。它首要处理分销物资的供给方案和调度问题,抵达确保有用地满意商场需求又使得装备费用最省的意图。

   DRP的原理

   DRP首要运用于两类企业。一类是流转企业,如储运公司、配送中心、物流中心、流转中心等。另一类是具有流转部分承当分销事务的企业。这两类企业的共同之处是:以满意社会需求为自己的主旨;依托必定的物流才能(储、运、包装、转移才能等)来满意社会的需求;从制作企业或物资资源商场安排物资资源。

   DRP的原理的互联网运用

   这种新的形式凭借互联网的延伸性及便利性,使商务进程不再受时刻、地址和人员的约束,企业的工作功率和事务范围都得到了有用的进步。企业也可以在兼容互联网年代现有事务形式和现有基础设备的状况下,敏捷构建B2B电子商务的渠道,扩展现有事务和出售才能,完结零危险库存,下降分销本钱,进步周转功率,确保取得抢先一步的竞赛优势。

   配送需求方案(DRP)是一种愈加杂乱的方案办法,它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特色。DRP在逻辑上是制作需求方案的扩展。DRP是在一种独立的环境下运作,由不断定的顾客需求来断定存货需求,是由顾客需求引导,企业无法加以操控。

   DRP配送需求方案的优缺陷

   营销上的优点:

   (1)改进了效劳水准,确保了按时投递和削减了顾客的诉苦;

   (2)更有用地改进了促销方案和新产品引进方案;

   (3)进步了估计缺少的才能,使营销尽力不花费在低储藏的产品上;

   (4)改进了与其他企业功用的和谐,由于DRP有助于共用一套方案数字;

   物流上的优点:

   (1)由于和谐装运,下降了配送中心的运送费用;

   (2)由于DRP可以准确地断定何时需求何种产品,下降了存货水平;

   (3)由于延交订购现象的削减,下降了顾客的运送本钱;

   (4)改进了物流与制作之间的存货可视性和和谐性;

   (5)进步了预算才能,由于DRP可以在多方案前景下有用地模仿存货和运送需求。

   总体上的缺陷:

   (1)存货方案体系需求每一个配送中心准确的、通过和谐的猜测数。在任何状况下,运用猜测数去辅导存货方案体系时,猜测差错就有可能成为一个重大问题。

   (2)存货方案要求配送设备之间的运送具有固定而又牢靠的完结周期,而完结周期的不断定要素则会下降体系的效能。

   (3)由于出产毛病或投递推迟,归纳方案常易遭受体系严重的影响或频频改动时刻表的影响。

   完结DRP的要害成功要素

   1、高层领导的支撑

   这个高层领导一般是出售副总、营销副总或总经理,他是项意图支撑者,首要效果体现在设定清晰的方针、推动者履行、确保企业上下认识到这样一个工程对企业的重要性。

   2、要专心于流程

   成功的项目小组应该把注意力放在流程上,而不是过火注重于技能。他认识到,技能仅仅促进要素,自身不是处理方案。因而,好的项目小组开展工作后的榜首件事就是花费时刻去研讨现有的营销、出售和效劳战略,并找出改进办法。

   3、技能的灵活运用

   在那些成功的DRP项目中,他们的技能的挑选总是与要改进的特定问题严密相关。如果出售办理部分想削减新出售员熟悉事务所需的时刻,这个企业应该挑选营销百科全书功用。挑选的规范应该是,依据事务流程中存在的问题来挑选适宜的技能,而不是调整流程来习惯技能要求。

   4、极大地注重人的要素

   我们可以测验如下几个简单易行的办法。办法之一是,请企业的未来的DRP用户观赏实实在在的分销办理体系,了解这个体系究竟能为DRP用户带来什么。办法之二是,在DRP项意图各个阶段(需求查询、处理方案的挑选、方针流程的规划等等),都争夺最终用户的参加,使得这个项目成为用户担任的项目。其三是在施行的进程中,想方设法的从用户的视点动身,为用户发明便利。

   5、体系的整合

   体系各个部分的集成对DRP的成功很重要。DRP的功率和有用性的取得有一个进程,它们依次是:终端用户功率的进步、终端用户有用性的进步、团队有用性的进步、企业有用性的进步、企业间有用性的进步。

   DRP事例剖析

   一、物流中心DRP原理

   DRPI是根本DRP,即分销需求方案,是流转领域进行物资资源装备的技能。我们以物流中心为代表研讨DRP原理。DRP原理如图所示。

   1.DRP输入的3个文件

   (1)商场需求文件,是指一切的用户订购单、提货单或供货合同,也包含部属各子公司、部属各地区物流中心的订购单。将这些按种类、需求日期进行核算构成一个文件,拟定出商场需求文件。

   (2)库存文件,是物流中心的库房里一切库存物品量的列表。物流中心需求它断定什么物品可以从库房里提货送货、送多少,什么物品需求订购进货。

   (3)供给商资源文件,这是物资供给商的可供资源文件。该文件包含可供物种类类,也包含供给商的地理位置等状况。此文件首要是为DRP拟定订购方案用的。

   2.DRP输出的2个方案

   (1)送货方案。关于客户需求的物品,如果库房里有,就由库房里提货送货。由于库房与客户、部属子公司、子物流中心(总称需求者)有必定间隔,所以提货送货需求一个提早时刻,才可以确保货品能按需求时刻及时送达。送货分直送和配送。

   (2)订购进货方案。关于客户需求的物品,如库房到时候没有库存量,则需求供给商订购进货。由于订购进货也需求花时刻,所以也需求设定订购提早期。要依据详细的供给商来设定提早期,这由供给商资源文件供给。

   二、物流中心DRP运作进程

   就物流中心来说,要决议某种产品的需求量,首要需求查询该产品的猜测需求量,然后去查看该产品的库存量并核算库存可以保持多长时刻。如果需求保持一个安全库存,就有必要将它从核算保持时刻的库存中扣除。物流中心DRP运作进程如图所示。

   假设没有在途产品,这儿核算的日期是库房缺货的日期。如考虑在途产品,有必要将在途产品参加库存以决议库存可以保持的时刻,这样库存产品与购进在途产品数量之和所需的日期,就是订购进货抵达的最佳日期。产品抵达物流中心的日期与中心供给点的装运配送日期可能不一致.这就需求核算供给点的订购进货提早期。

   对物流中心送货的处理也应该参阅送货提早期来断定送货日期。即由用户的需求日期倒推送货提早期,以断定本物流中心向用户的送贷日期。这样,既断定了本物流中心向供货方的订购进货日期和数量,又断定了本物流中心向需求方送货的日期和数量,如此物流中心的工作方案就可以断定了。这个进程就是DBP在物流中心的运作进程。(来历:物流指闻 编选:我国电子商务研讨中心)

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